按：端午节，总结经验，献给我的年轻的同事们。

《致加西亚的信》讲述了中尉罗文历经千辛万苦，冒着生命危险，把一封信送到加西亚手上的故事。罗文的言行感动和激励着所有有志于成为一名优秀员工的人。罗文行动的背后，浓缩了一个关键词——执行力。为什么他行？因为具备好的执行力，所以罗文使命必达。

组织需要执行力，个人需要执行力。没有执行力，组织是一团散沙，个人是行动矮子。没有执行力，组织再好的愿景是镜花，个人再好的理想是水月。丰田公司之所以伟大，是它把精益精神贯彻到生产、服务的全部领域；海尔公司之所以伟大，是它把服务永不止境进入到千家万户；万达公司之所以伟大，是它把城市综合体建设带到一个新的境地；共青团之所以伟大，是她把青年的成长成才作为核心，打造各色文化产品，建构丰富活动载体，助推青年成长，以上这些全部靠的是执行力。执行力关乎组织存亡，关乎个人成败。

什么是执行力？实现目标和结果相一致的能力就是执行力。罗文中尉的行动完美诠释了这种神秘的力量。从罗文的身上，可以概况三种精神与执行力息息相关，那就是忠诚、勤劳和勇敢。忠诚是执行力的基础，勇敢和勤劳是执行力的两翼。

忠诚承载着执行力，忠诚于组织，忠诚于使命。忠诚组织是爱护组织、拥护组织、奉献组织，全身心融入组织，愿意配合组织里的团队和同事。忠诚使命是理想与组织价值观契合，个性和团队风格搭配，行动和组织行为和谐。古人说“言而无信，不知其可”的意思是不讲诚信的人，无可救药。不忠诚于自己的组织和使命，也无可救药。讲得还是忠诚的道理。忠诚是和责任联系在一块的。忠诚于组织、使命，意味着责任。有了责任，就愿意把组织交办的事，把自己负责的事，把和同伴协作的事，做下去，做好。忠诚是和荣辱感联系在一块的。因为忠诚，知道做差了，团队受损、组织受伤、个人受罪，所以就会愿意行动、主动行动，为个人争光、组织添彩。忠诚的人直指目标的达成。

具备了忠诚，执行力只开了个好头，不意味着执行就到位。执行力需要勇敢。一个组织里的常态，往往是问团队成员爱不爱组织，多半的答案是爱，爱就是态度。但是遇到难办的事情，再问团队成员的选择，答案就会各式各样。可见，忠诚解决执行力的品质，勇敢解决执行力的态度。勇敢就是敢想敢做，不怕吃苦，不惧困难，不怕失败。认准了做，跌倒了再爬起来，没做成誓不罢休。条件不够，寻找条件；没有条件，创造条件。失败了再来，总结教训、总结经验，直到完成为止。挨了批评，虚心接受，挨了骂，能够承受，面对外界干扰，心无所动。勇敢的人直指目标的达成。

前面两点，归根结底是执行力的心理问题。最终的执行，完美执行力的打造需要勤劳。一勤天下无难事。在执行的过程中，勤于学习，不懂就问，不懂就学。勤于思考，善于总结前进过程中规律性的问题，所办文化活动的重点和难点，善于发现新鲜的能够带动全局的事物，善于归纳自己多次经办活动的经验和教训。勤于请教，扔掉自己的高傲，放下自己的架子，向一切比自己高明的人讨教，向和自己吵架斗嘴持不同意见的伙伴讨教。勤劳的人直指目标的达成。

当我们明白了忠诚、勇敢和勤劳决定执行力的高低好坏，那么还有什么理由不立即行动起来，改善执行力呢？服从自己内心，勇敢接受任务，勤劳地奔走在目标的路上，一个出色的信者诞生了。

那一刻起，做一个出色的信者，幸福着。

（张斯民，2016年6月9日）