分工和协作密不可分，谈了协作，接着谈分工。组织由成员构成，天然离不开分工。事情分着做，天天很快乐。什么是分工？对工作任务和权力职责的分配。这包含三层意思，整体权力和职责的分配，整体工作任务的分派，某项具体工作的分解。摊开手掌，五个指头有长短，攥起来是拳头，张开来是手掌，亲密无间，游刃有余。分工总是取长补短，扬长避短，发挥各个优势，形成互补，集中合力，共同完成使命。

分工是整体权力和职责的分配。组织里，包打天下的人没有，合力做事，有序搭配的人常伴。即使在独裁专制统治下，皇权虽然专断，但是构成专制体系的，也对权力进行了分配。在竞争背景下，组织的单打独斗意味着灭亡，组织要生存，必须抱团取暖。分工是生存之需。一个有效的组织，总是对各种资源的有机整合和利用。实现对有效资源的调配，就必然对组织的整体权力和职责进行分配，让更多的人参与进来，拥有权力，承担责任。分工不是公平的。它总是建立在差异化的成员之上。尺有所短寸有所长。人是组织中最有价值的资源。人禀赋的差异意味着品质、素质和能力迥异。差异化决定了扮演的角色，进而意味着拥有的组织权力和职责份额大小。明白这个道理，加入一个组织坦然找好定位，发挥优势，接受分工，就能够获得合作的伙伴。

分工是对整体工作任务的分派。一项工作往往需要很多人共同完成。现代管理学家泰勒指出，把工作分成几段，能够大大提升工作效率。流水一样的工业生产线，证明了这个观点的正确。接受一项工作任务，除了评估任务实施的条件和难点以外，更重要的是找好伙伴，对工作任务进行有机分解，各自承担一块。善于对工作进行分派，本身是本大学问。重要的工作一个人死扛到底，不去找帮手，注定是一条道走到黑，这样的情形，表面看是坚持的精神，实质是缺乏分工的能力。除了清闲的工作以外，但凡工作任务到手，第一时间，呼朋引伴最为关键。

分工是对某一项工作任务的分解。前两点，分工强调的是对整体工作的分派，最后一点着重的是具体工作任务的解剖。整个组织、整体工作可以分派、分解，具体工作也可以分成一段段，前者着眼整体，后者立足局部。每一块都有整体，都有局部，整体里面有局部，局部里面也有整体。既然是一项工作任务的分析，比如做一道菜，可以分成摘、洗、切、烧、端五个环节，每个环节还可以细分，谁适合摘，谁适合洗，谁适合切，谁适合烧，谁适合端，皆可以分工和授权，如果大家有机会到大型餐厅的后厨去看看，就会发现里面的每一步如此，井井有条，迅速快捷。

明白了这些道理，作为管理者，便能把握很多关键环节，时而是指挥员，时而是战斗员。当面对组织时，谈分工，首要是大局观，不谋全局者不足谋一域。面对整体工作时，谈分工，要义是职责，无责不谈合作。面对具体工作时，谈分工，核心是细节，细节决定成败。

要想搞好分工，特别是与人合作，从情感上讲，尊重至关重要。尊重他人，尊重同事，到最后尊重的是自己。尊重蕴含着包容，包容同伴的缺点，容纳不同的意见。一个尊重同事，处处替人着想的伙伴，在分工的路上，总是不缺合作的对手，助人的同路。事情忙不完，责任一人担，铁打的汉子会化成绕指柔。事情那么多，责任那么重，立即分着做，天天很快乐。